08 Apr Bài học Văn hóa doanh nghiệp | Case VinFast xây nhà máy ở Mỹ | Ep. 15. Nghiệp vụ HR
Sự kiện được công bố vào ngày 29/3/2022 vừa qua từ website chính thức của nhà trắng là VinFast sẽ đầu tư 4 tỷ đô để xây dựng một nhà máy sản xuất xe điện và pin xe tại tiểu bang North Carolina. Dự tính có thể tạo ra 7,000 việc làm lương cao cho người Mỹ.
Bước đi này của Vin được ủng hộ bởi nhà trắng vì đã tận dụng thời cơ nước Mỹ đang trong nhiệm kỳ tổng thống Joe Biden với chủ trương bảo vệ môi trường, cắt giảm khí thải và tăng cường phát triển các ngành năng lượng sạch.
Thông thường các công ty như Vin khi đầu tư vào một hạng mục ưu tiên trong chương trình nghị sự của chính phủ Mỹ thì sẽ được ưu đãi miễn giảm rất nhiều về thuế, cũng như được bảo trợ trong vay vốn, các loại giấy tờ hành chính đều sẽ được hỗ trợ hết mình.
Tất nhiên, “hỗ trợ” ở đây không có nghĩa là thỏa hiệp về mặt chất lượng. Do đó, Vin cũng vẫn phải sản xuất theo đúng yêu cầu tiêu chuẩn khắt khe của ngành công nghiệp ô tô tại Mỹ.
Chỉ là người ta sẽ không làm khó dễ hay đòi tiền bôi trơn, đút lót, ăn nhậu, quà cáp. Mà thay vào đó là đẩy nhanh quá trình xét duyệt để đỡ phí thời gian chờ đợi. Dù gì thì cũng là Vin mang tiền đầu tư vào cho Mỹ mà, đúng ko ạ? Vả lại đối với một công ty nước ngoài như Vin, chủ nhà là Mỹ sẽ không dại dột làm những điều hạ thấp thể diện đẳng cấp quốc tế của mình.
Đây có lẽ là một trong những bước lớn trong chiến lược chinh phục thị trường Âu Mỹ của Vin. Vừa nâng tầm giá trị thương hiệu toàn cầu, vừa trực tiếp xâm nhập thị trường nội địa Mỹ, vừa tận dụng nguồn lực chất lượng cao tại Hoa Kỳ, nhất là về mảng công nghệ.
Nói chung như cá gặp nước, như hổ thêm cánh. Nhưng để thành tựu thì ngoài yếu tố thiên thời, địa lợi, vẫn cần yếu tố quan trọng không kém đó là nhân hòa.
Trong bước đi này của Vin, liệu các yếu tố con người, yếu tố văn hóa đã được tính toán kỹ lưỡng hay chưa?
Những công ty nước ngoài như Vin có thể sẽ gặp phải những thử thách gì trong việc hội nhập văn hóa cho chính mình và đội ngũ nhân sự của mình tại một đất nước với văn hóa khác biệt như là nước Mỹ?
Ở trong bài podcast này, tôi sẽ chia sẻ một số lưu ý dành cho các công ty nước ngoài, đặc biệt là các nước có nền văn hóa khác biệt nhiều như các quốc gia Châu Á như TQ, Nhật, Hàn, VN khi đầu tư vào Mỹ hay các nước phương Tây.
Bài này cũng sẽ rất có ích đối với các anh chị em đang làm việc với các công ty, các đối tác phương Tây, thì cũng có thể tham khảo và áp dụng khi giao tiếp và cộng tác với họ.
Và tôi sẽ chia ra làm 3 phạm vi văn hóa: đó là Trong giao tiếp thông thường, trong môi trường công sở và trong môi trường xã hội. Cụ thể bao gồm các ý chính như sau:
Trong giao tiếp thông thường:
– 3 điều không nên hỏi
– Những lưu ý khi tiếp xúc với trẻ nhỏ
– Tôn trọng không gian cá nhân
– Không bàn chuyện người khác
Trong môi trường công sở:
– Tôn trọng mọi sắc dân và giới tính
– Tiêu chuẩn trong cách làm việc
– Mối liên hệ với công đoàn
– Ý thức an toàn lao động
Trong môi trường xã hội:
– Nếp sống và tư duy
– Chính trị và cộng đồng người Việt Nam
– Thương hiệu quốc gia
Mời các anh chị em cùng tham khảo chi tiết trong bài podcast nhé.
Đừng quên đăng ký kênh:
Podcast Nhân sự – Kênh tri thức và kỹ năng quản trị nhân sự và phát triển tổ chức được phát hành hàng tuần từ thành phố San Francisco, Hoa Kỳ.
Follow on Facebook: https://www.facebook.com/podcastnhansu
Nghe trên Spotify:
